El tiempo: un recurso no renovable

SIEMPRE HAY TIEMPO

Nuestra conciencia sobre la importancia del tiempo inicia cuando entendemos que es un recurso no renovable y que del saldo a favor que tenemos para disponer, un día, 10 años, 30 o 50 años, depende de nosotros invertirlo de la mejor manera.

Es común la sensación de pasar días trabajando, jornadas completas e incluso dividir en doble agenda, diurna y nocturna como algunos empresarios al inicio de sus negocios han confesado establecer y aún así, dejar tareas pendientes. Lo que sin duda genera una gran frustración y sentido de impotencia.

Si bien el tiempo es la dimensión en que se crea y usa el dinero, va más allá que solamente de eso, es la VIDA MISMA.

Conscientes de que es el único bien real que poseemos, es ahora en el presente, en que si bien, no podemos gestionar el tiempo, si podemos gestionarnos a nosotros mismos en el uso del tiempo.

¿Cómo empezar mi gestión en el tiempo?

Primero identificando lo importante. Y esto se resume a todo aquello que nos genera

valor, que nos acerca a nuestro objetivo, a los resultados que hemos planeado tanto en el

ámbito personal como empresarial. Sin embargo, son tareas a largo plazo, que pueden

esperar. Es ahí donde es fácil perder el enfoque.

Algo es claro, nunca hay suficiente tiempo para hacerlo todo, pero SIEMPRE HAY

SUFICIENTE TIEMPO PARA LO IMPORTANTE

Segundo, clarificando lo urgente, la diferencia radica en que tenemos una fecha de

entrega, ahora hay personas involucradas, demanda nuestra atención inmediata.

Haciendo referencia a la matriz de Stephen Covey y retomando conceptos:

NO URGENTE- NO IMPORTANTE ELIMINALO.

URGENTE-NO IMPORTANTE DELEGALO.

URGENTE - IMPORTANTE HAZLO AHORA.

NO URGENTE- IMPORTANTE DECIDETE

Supera la creencia de falta de tiempo, cámbiala aprendiendo a concentrarte en hacer las actividades más importantes, en delegar o sistematizar las rutinarias que no te suman valor y entonces  SIEMPRE HABRÁ TIEMPO.

Conoce el secreto del éxito de Nadal

Sin duda Rafa Nadal es un fuera de serie y su triunfo como en el Abierto de Australia así lo ratifica.

Los medios de comunicación y los portales digitales se encargaron de refrescar la memoria con momentos de su trayectoria en las canchas de tenis, e inspirada en su trayectoria, quiero señalar algunas lecciones para los dueños de negocios.

Puedo mencionar, la humildad, la perseverancia y la mejora continua siempre estuvieron presentes allí, en el corazón, y la mente de Nadal.

Humilde, así lo catalogó el gran Jhon McEnroe tras su logro en el segundo Open de Australia y 21º Grand Slam, cuando llamó a Nadal como “el campeón más humilde y con más clase del deporte”.

Cuán importante en la vida, en los negocios y en el deporte, saber manejar los triunfos y los fracasos, y sobre todo ser humilde. Su tío y entrenador, Toni Nadal, siempre le inculcó: Humildad en el trabajo para interiorizar que el margen de mejora es continuo y no car en la trampa de darse aires de grandeza. Respeto siempre al rival, sin importar el ranking. Relativizar el triunfo y la derrota. Y nunca poner excusas.

Pero también este grande del tenis es testimonio de valores como la resiliencia y la persistencia. Y esas más de cinco horas que duró el partido final, lo demostraron. Era una serie a la que llegó con poca preparación por una lesión que venía afectando su rendimiento, en su mente enfrentaba la posibilidad de retirarse, venía de perder los dos primeros sets, iba perdiendo, pero remontó, se levantó y triunfó.

También puedes leer: La persistencia es clave para prospectar de forma exitosa

Él mismo normaliza su éxito, y cuando se le pregunta a que debe sus logros, responde: al amor por lo que hace, a siempre mantener una actitud positiva, a trabajar para mejorar y rodearse de los mejores. Si aplicamos estas mismas claves a los negocios, el éxito estaría en la puerta de muchos más.

Quiero puntualizar además otros aspectos de su carrera, de su juego y de su personalidad, que sin duda nos pueden guiar y servir de ejemplo para aplicar en nuestras vidas:

Jugar punto a punto. Esta estrategia de juego de Rafa Nadal es una de las claves de su fortaleza mental. Siempre atento y concentrado jugando y trabajando por cada punto que toca, va recuperando terreno y encontrando soluciones sobre la marcha.

Haz de un obstáculo, un reto. Eso hizo Nadal con cada lesión, desde 2006 viene sufriendo una lesión en su pie izquierdo, y este dolor no frenó su crecimiento. Aprendió a vivir con el dolor e hizo de cada lesión un reto mayor para alimentar su ansia de superación.

Rodéate de los mejores. Cuando siente que se enfrenta a una situación crítica Nadal se toma su tiempo para conversar con sus familiares más próximos y consulta a su equipo. Él lidera, pero se deja aconsejar.

Trabaja tus debilidades y fortalécete. Con los años y con el consejo de sus técnicos, Rafa Nadal se ha fortalecido, por ejemplo, a sus 35 años, su saque no es explosivo, pero ha buscado desarrollar mayor variedad en los golpes, en su revés y en el juego corto.

Podría seguir descubriendo y compartiendo las virtudes que han llevado a Rafa Nadal a escribir una nueva página en la historia del tenis mundial, pero prefiero quedarme con estas lecciones y pedirte que la pongas en práctica en tu vida y en tus negocios: Ama lo que haces, siente pasión, mantén una actitud positiva, se optimista, lidera a tu equipo pero aprende a escucharlo, entrena y capacítate para mejorar siempre y rodéate de los mejores.

Cómo mostrar seguridad a través de tu lenguaje no verbal

Si alguien te viera en este momento, ¿qué pensaría de ti simplemente en función de tu lenguaje corporal?

Un gran porcentaje de la comunicación proviene del lenguaje corporal. Esto incluye la postura, los gestos, las expresiones faciales y los movimientos oculares. Algunos Tips:

Sonríe con frecuencia.

Sonreír no solo te hace más atractivo y confiable, sino que también mejora tu salud, tu nivel de estrés y tus sentimientos hacia ti mismo. La sonrisa libera endorfinas que contrarrestan y disminuyen las hormonas del estrés. También aumenta la productividad al realizar tareas. Según varios estudios, la sonrisa puede engañar a tu cerebro para que se sienta feliz, incluso cuando te sientes triste mientras sonríes.

Presta atención a tu postura.

Cuando te sientas correctamente, tu espalda está recta, tu parte trasera está contra el respaldo de la silla, tus pies están apoyados en el piso y doblas las rodillas en un ángulo recto. Al estar de pie, debes poder dibujar una línea recta imaginaria desde tu oreja a través de tu hombro, cadera, rodilla y la mitad de su tobillo. Una buena postura, con los hombros hacia atrás y la cabeza bien alta, hace que parezcas seguro de ti mismo y listo para actuar.

Ten un sólido apretón de manos (cuando y donde se pueda) o toque de nudillos.

Un firme y sólido apretón de manos (o su alternativa actual) es un signo universal de confianza, y todos, incluso las mujeres, deberían tener uno. Un apretón de manos debe ser fuerte, pero no aplastante, ofrecido con una mano fresca y seca y unos cuantos movimientos de arriba hacia abajo, así como unos segundos de contacto visual. Es un signo de respeto mutuo de ambas partes y deja una gran primera impresión.

Vístete para la confianza.

La ropa hace una diferencia en cómo nos percibimos a nosotros mismos y cómo nos perciben los demás. Se trata de sentirte bien, verte equilibrado y seguro de tí mismo. Aumenta tu confianza en tí mismo y en tu vestimenta cuando te vistes adecuadamente para la ocasión, cuando reflejas tu estilo personal y comprendes el impacto de la apariencia.

Deja de mostrarte inquieto, deja de moverte

Más de 500 gerentes encuestados por Adecco USA, una compañía de soluciones de fuerza laboral, dijeron que una quinta parte de los candidatos que rechazaron para un puesto eran inquietos, que se movían incesantemente. La inquietud, como girar el cabello, sacudir el pie o morderse las uñas, es un signo obvio de ansiedad y lenguaje corporal nervioso. Estos movimientos nerviosos distraen la atención de lo que está diciendo y distraen a las personas de tu mensaje. La inquietud envía el mensaje alto y claro de que no estás seguro de ti mismo.

Practica el contacto visual adecuado.

El contacto visual sugiere que eres sincero, atractivo y accesible. Los ojos seguros transmiten una sensación de intimidad en tus interacciones y hacen que la otra persona se sienta más positiva y conectada contigo. Sin embargo, cuando el contacto con los ojos consiste en mirar fijamente, las personas se sienten incómodas y se pongan a la defensiva. Para que el contacto visual se sienta bien, una persona no puede imponer su voluntad visual sobre otra, debe ser una experiencia compartida.

¿Cuáles son los verdaderos retos como dueño de negocio?

El emprendimiento requiere dedicación, enfoque, planificación y una dosis considerable de flexibilidad e información para sobrevivir en una economía inestable como la de Brasil. Lo que casi nadie comenta son los dilemas y retos personales a los que se enfrenta el emprendedor tras tomar la decisión de ser su propio jefe.

Tener conocimientos técnicos sobre el segmento en el que buscas emprender no es el único requisito previo para convertirte en un emprendedor exitoso. Un ingeniero puede ser excelente desarrollando proyectos y creando novedades. Sin embargo, al asumir el rol de propietario de una empresa constructora, por ejemplo, en lugar de calcular áreas, espacios, dimensiones, deberá aprender a calcular impuestos, organizar hojas de cálculo y administrar personas. Y si decide invertir en otra zona, los requisitos serán similares.

En este nuevo rol, es común que surjan miedos, inseguridades e incluso un sentimiento de desánimo. El lado alentador de la historia es que, así como el ingeniero adquiere conocimientos en la universidad, el emprendedor también tiene un lugar donde buscar aprendizajes y una formación adecuada para este nuevo momento de su carrera. Y rodéate de personas que puedan llenar los vacíos necesarios. Pueden ser empleados, mentores, consultores u otros profesionales, que aportarán conocimiento, directa o indirectamente, al trabajo de la empresa.

Al cambiar el rol de empleado y asumir el rol de dueño del propio negocio, la jornada laboral no termina a las 18:00 horas. Por mucho que la vida empresarial ofrezca cierta flexibilidad y la ausencia de un jefe, el empresario debe rendir cuentas a sus clientes. Si no entrega el producto o servicio propuesto, puede ser reemplazado en cualquier momento.

Estos son algunos de los dilemas y desafíos de los que es consciente el emprendedor, cuando “está al otro lado del mostrador”, para usar una expresión muy popular.

Ser dueño de su propio negocio, jefe y líder requiere madurez empresarial. Y un emprendedor que está en busca del éxito necesita tener, o desarrollar, tres formas de ver su negocio. Mira cuáles son:

  1. Visión técnica: es alguien que tiene un conocimiento profundo sobre su área de especialización. A menudo está impulsado por pensamientos como “si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo”. Es una persona que vive en el presente, un día a la vez. Para él, pensar es una tarea improductiva . Tiene un perfil individualista y se preocupa por el saber hacer como _
  1. Visión gerencial: es el gerente quien planifica, organiza, dirige, controla, mide resultados, elabora presupuestos. Tiendes a vivir en el pasado y ser pragmático, mantener el status quo. Ve problemas en lugar de oportunidades.
  1. Visión emprendedora: Su foco principal es el crecimiento de la empresa y tu crecimiento personal. Sueña, busca energía, se desarrolla, promueve cambios continuamente. Es alguien que vive en el futuro, elabora estrategias, le gusta innovar y quiere controlar a las personas y los eventos. Puede ser intimidante, divertido o halagador.

En la práctica, lo que se puede ver en el mundo empresarial es que sobreviven aquellos emprendedores que logran encontrar el equilibrio adecuado entre todas estas formas de ver el mercado y su propia empresa. En el negocio ideal, la “dosis” adecuada debería ser: 10% visión técnica, 20% gerencial y 70% empresarial. Este escenario es el que corresponde a una mayor madurez empresarial.

El trabajo del coach empresarial es precisamente ese, ayudar al emprendedor a entender cuál es su realidad y poder hacer los ajustes necesarios, para continuar con su negocio, de manera productiva y feliz.

En ActionCOACH trabajamos con empresas de los más diversos segmentos y con diferentes niveles de madurez empresarial. Nuestra especialidad es apoyar a los emprendedores a construir un negocio rentable y rentable que no dependa de ellos en las operaciones. De esta forma, garantizamos el aumento de la rentabilidad, la valoración de la empresa y la mejora de la calidad de vida del emprendedor.

Como dueño de negocio, si tienes tiempo, lo que te falta es claridad

SIEMPRE HAY TIEMPO

Nuestra conciencia sobre la importancia del tiempo inicia cuando entendemos que es un recurso no renovable y que del saldo a favor que tenemos para disponer, un día, 10 años, 30 o 50 años, depende de nosotros invertirlo de la mejor manera.

Es común la sensación de pasar días trabajando, jornadas completas e incluso dividir en doble agenda, diurna y nocturna como algunos empresarios al inicio de sus negocios han confesado establecer y aún así, dejar tareas pendientes. Lo que sin duda genera una gran frustración y sentido de impotencia.

Si bien el tiempo es la dimensión en que se crea y usa el dinero, va más allá que solamente de eso, es la VIDA MISMA.

Conscientes de que es el único bien real que poseemos, es ahora en el presente, en que si bien, no podemos gestionar el tiempo, si podemos gestionarnos a nosotros mismos en el uso del tiempo.

¿Cómo empezar mi gestión en el tiempo?

Primero identificando lo importante. Y esto se resume a todo aquello que nos genera

valor, que nos acerca a nuestro objetivo, a los resultados que hemos planeado tanto en el

ámbito personal como empresarial. Sin embargo, son tareas a largo plazo, que pueden

esperar. Es ahí donde es fácil perder el enfoque.

Algo es claro, nunca hay suficiente tiempo para hacerlo todo, pero SIEMPRE HAY

SUFICIENTE TIEMPO PARA LO IMPORTANTE

Segundo, clarificando lo urgente, la diferencia radica en que tenemos una fecha de

entrega, ahora hay personas involucradas, demanda nuestra atención inmediata.

Haciendo referencia a la matriz de Stephen Covey y retomando conceptos:

NO URGENTE- NO IMPORTANTE ELIMINALO.

URGENTE-NO IMPORTANTE DELEGALO.

URGENTE - IMPORTANTE HAZLO AHORA.

NO URGENTE- IMPORTANTE DECIDETE

Supera la creencia de falta de tiempo, cámbiala aprendiendo a concentrarte en hacer las actividades más importantes, en delegar o sistematizar las rutinarias que no te suman valor y entonces  SIEMPRE HABRÁ TIEMPO.

Lo que hay que aprender para tener un negocio exitoso...

Tengo un cliente que inició su empresa, hace 5 años, de cero por lo menos, y quería hacer la carrera de administración para tener más conocimientos en el área de gestión empresarial.

Desde el punto de vista del modelo mental de un empleado, nada podría ser más loable, pero había tomado la decisión de ser empresario y dar los demás pasos que involucran a los empresarios.

Tenía muchas dificultades en la gestión, en las finanzas, en la gestión de personas, procesos, que involucraba su negocio.

Todos sabemos que cuando las cosas se ponen así, la familia y sus relaciones también se ven afectadas y se convierte en un círculo vicioso. El negocio afecta a la familia y la familia afecta al negocio.

Además de otras, le pregunté a él ya su esposa que lo acompañaba ese día: ¿En qué te ayudaría la graduación para resolver los problemas de tu empresa y de tu vida? ¿Qué porcentaje de conocimiento aprendería que tendría un uso inmediato en su negocio? ¿Cuánto tiempo te tomaría? ¿Y si invirtieras ese tiempo en la búsqueda de conocimiento dirigido a tu negocio?

Comenzamos el proceso identificando sus principales prioridades. Esta dinámica resultó en una lista de más de 15 “cosas” por hacer. A partir de ahí, buscamos lo primero que, de hacerse, impactaría rápidamente en los resultados, con menor consumo de energía y recursos. Pasamos al segundo, al tercero, hasta el final de la lista.

Otra dinámica fue revisar sus casos de éxito y resultados no deseados. Con una excelente trayectoria en el área operativa de costos, le faltaban algunas cosas básicas en la dirección estratégica de un negocio. En ese momento quería hacer con 7 personas lo que necesitaba 10.

Cuando le sugerimos que contratara a una persona más y midiera los resultados, pensó que aumentaría sus costos. Le hice entender que, si en 5 años la empresa no se hubiera “quebrado”, no sería en 30 días que lo haríamos. Vemos la estrategia como una inversión. Invertiremos alrededor de R$ 2.500,00. ¿Cuánto más necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio o comenzar a ganar dinero con tal inversión? Considerando que el margen bruto del cliente rondaba el 53%, era fácil verificar que el punto de equilibrio de esta operación sería de alrededor de R$ 4.720,00, el equivalente a 77 unidades, para el ticket medio de R$ 61,30. Para ello sería necesario vender 2,57 unidades diarias.

Los resultados de la primera semana fueron decisivos para contratar a una persona más. Y con la aplicación de otras, y otras estrategias, enfocadas en resultados inmediatos, en año y medio, pasó de una facturación mensual de R$ 127 mil, para R$ 292 mil. Hoy se puede decir que está “graduado” como empresario. El siguiente paso es hacer un esfuerzo para tener el “postgrado” por ti mismo, ahora, como INVERSOR.

Lo que quieres TENER, indica lo que necesitas HACER, y eso indica en quién necesitas SER (convertirte), para tener los resultados que mereces o deseas. Lo que ha proporcionado una vida plena, y cambiado el SER de mis clientes, son sus sueños y conocimientos dirigidos y aplicados con resultados medidos. ¡Solo quien sabe lo que quiere puede mejorar plenamente su SER!

Después de haber pasado por esta experiencia, llego al siguiente aprendizaje: “¡Hay personas que, si miraran hacia atrás, encontrarían inspiración en sus propios hechos!”

4 Pasos para salir de la operación

Si eres un empresario, desde hace mucho o poco tiempo, te enfrentas a la trampa del torbellino del día a día. Tu visión y pasión te han traído muchas recompensas, conseguidas con esfuerzo y tiempo, a veces a costa de tu propia familia y descanso. ¿Ha valido la pena? Sí claro, reflexionas al inicio del 2021, pero sabes que puedes hacerlo diferente: un negocio debe darte más vida.

Para lograr ese cambio el primer secreto que debes conocer es la fórmula del cambio: Insatisfacción x Visión + Primeros Pasos ^ Soporte > Resistencia al cambio. Conocer cuáles son los procesos con los que no estás satisfecho en tu negocio y que requieren ser dominados, entregados consistentemente por todos aquellos que hagan o realicen el servicio que produce tu empresa. En esa insatisfacción, tu primer paso será diseñar el mapa de cómo se entrega o produce tu producto/servicio para que puedas luego ir documentando esa visión. Como empresario tu mayor responsabilidad es asegurar que la imagen de tu negocio puede ser transmitida a tu organización y de generación en generación. La visión puede estarse realizando en tu negocio solo cuando tu la reproduces; para salir de la operación necesitas escalar esa habilidad y destreza que has desarrollado por tu experiencia o tiempo en el negocio. Tener un negocio escalable demuestra que has apalancado tu empresa para que funcione sin TI en la operación.

El segundo paso es asegurar que tu equipo está entrenado en los procesos que has descrito y son capaces de hacer las repeticiones necesarias para retroalimentar tu diseño, hacer los ajustes pertinentes que garanticen la entrega consistente en tu empresa. En las repeticiones exitosas encontrarás los frutos del tercer paso: delegar a tu equipo la operación, el torbellino y dedicar más tiempo a trabajar PARA tu negocio.

El cuarto paso lo das junto a tu equipo cuando pueden identificar como su cultura un servicio o entrega de producto que hace que tus clientes sean fanáticos de tus productos y te ayudan a conseguir nuevos prospectos por las referencias que tienen de tu negocio.

Antes de caminar el sendero de los cuatros pasos y descubrir el secreto de la fórmula cambio asegúrate que tienes el soporte de tu ActionCOACH para que con enfoque y disciplina tengas una ejecución con excelencia.

¿Cómo hacer un plan estratégico para tu empresa?

"Un objetivo sin un plan es simplemente un deseo"

En primer lugar, el refuerzo que vamos a través de los más desafiantes periodos en los últimos decenios. Un escenario extremadamente problemático que ha impactado negativamente a innumerables empresas en todo el mundo.

Sin embargo, si bien muchos negocios tuvieron pérdidas e incluso cerraron, también identificamos emprendedores con resultados increíbles, con crecimiento, mejores márgenes, expansiones, en fin, lograron desarrollar sus negocios en comparación con años anteriores.

La gran mayoría de estos empresarios con resultados increíbles tienen una planificación estratégica, y es precisamente este apoyo, a tener un plan que permite resultados superiores a la media en algunos negocios.

Para que nuestros negocios puedan crecer, necesitamos entre muchas otras cosas, cómo trabajar nuestra planificación, trabajar nuestro nicho de mercado, apalancar las actividades, la gestión de personas, y adoptar estrategias de ambigüedad en este período tienen resultados increíbles.

No importa en qué segmento se encuentre, ya sea comercio, servicios, industria o agroindustria, necesita una planificación estratégica si desea obtener mejores resultados.

Me gusta mucho hacer una analogía con la construcción civil. Supongamos que desea iniciar un proyecto, por ejemplo, desde su casa. Uno de los primeros pasos es realizar un levantamiento topográfico, un proyecto arquitectónico, luego realizar un proyecto estructural, un proyecto hidráulico, un proyecto eléctrico y en algunos casos un proyecto de prevención de incendios. Solo en este ejemplo, mencioné 5 proyectos diferentes que normalmente haces para la construcción civil. Y a lo largo del libro se siguen los proyectos, contratos y guías profesionales, se checa si están siguiendo el proyecto, y sigue la totalidad de proceso para lograr el objetivo final, que es la finalización de la obra. En otras palabras, un proyecto es la descripción escrita y detallada de hacer algo en el futuro, un plan a seguir, una planificación detallada.

Muchos empresarios siguen todo este rito cuando construyen sus casas. Y ahí viene la reflexión, en relación a su negocio, que fue la mayor fuente de recursos para brindar el trabajo, no posee ningún plan. Es decir, por negocios o por empresa, que es la matriz de recursos de la tan soñada obra que no hay planificación, no hay seguimiento y luego te pregunto: ¿Donde va su negocio? ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo? ¿Cuáles son las reglas y especificaciones, cuál es el objetivo final?

Imagina ahora que construyes una casa sin ningún proyecto, ¿qué pasará? ¿Cómo se realizará el trabajo? ¿Cómo será la orientación del equipo? ¿Qué materiales se utilizarán? ¿En cuánto tiempo se construirá? Es una situación muy arriesgada, ¿no?

Más arriesgado que construir una casa sin un proyecto, que está dejando su empresa sin ningún tipo de planificación, sin metas, sin supervisar, sin un destino y un objetivo que debe alcanzarse.

Cuando el plan bien definido está ausente, tenemos algunos síntomas:

Esta ausencia de planificación estratégica es un verdadero caos en la gestión del negocio.

“Una meta sin un plan es solo un deseo”, decía en 1943 el escritor Antoine de Saint-Exupéry.

Comparando esta analogía anterior con la realidad en los negocios, puedo decir que el levantamiento topográfico del terreno es uno de los primeros pasos, es decir, un diagnóstico a realizar, donde resalto la necesidad de un diagnóstico empresarial para que exista una base para iniciar la planificación. Los proyectos también mencionados, trayendo al día a día es la Planificación Estratégica del negocio, que engloba varias áreas como finanzas, tiempo, destino, marketing, personas, sistema etc ...

Si te has identificado con la situación anterior, no dejes tu negocio sin una planificación sólida, haz un diagnóstico y una planificación estratégica, estas herramientas pueden brindarte resultados increíbles en tu día a día.

Consejos para ejecutivos que buscan emprender

Por lo general, después de algunos tipos de agitación económica se alteran las tendencias de consumo, los hábitos de compra y las prácticas empresariales. Después de un ciclo de recesión económica, vienen períodos de prosperidad y estabilidad. A la inversa, después de periodos de crecimiento económico, no son infrecuentes las caídas del mercado. Estos ciclos predecibles suelen ser manejables. Son las "catástrofes" económicas inesperadas las que provocan un cambio fundamental en la forma de reaccionar de las empresas, los consumidores y los empleados.

Durante la pandemia mundial de COVID, que ha causado daños sin precedentes a muchas empresas, seguimos en un periodo de inquietud y desequilibrio. La incertidumbre de si los negocios como siempre volverán realmente, tiene a muchos preguntándose si es el momento de hacer cambios radicales.

"A medida que la vida pandémica retrocede en EE.UU., la gente está dejando sus trabajos en busca de más dinero, más flexibilidad y más felicidad". (Hsu, 2021)

https://www.npr.org/2021/06/24/1007914455/as-the-pandemic-recedes-millions-of-workers-are-saying-i-quit

En un artículo reciente en NPR, Hsu señala que muchos empleados están preparados para el cambio. "La pandemia ha dado a la gente todo tipo de razones para cambiar de rumbo" (Hsu, 2021). En un sector (el de la hostelería), más de 700.000 trabajadores han dimitido y han buscado opciones más verdes, señala Hsu. Estos trabajadores han decidido que los trabajos mal pagados o insatisfactorios ya no son algo que van a soportar y buscan más satisfacción en su futuro empleo. Con el deseo de tener flexibilidad para vivir sus vidas y no sólo trabajar para vivir, miles de aspirantes a empleados están dando el salto fuera de la fuerza laboral.

"Según el Departamento de Trabajo de EE.UU., durante los meses de abril, mayo y junio de 2021, un total de 11,5 millones de trabajadores renunciaron a sus empleos" (Kane, 2021).

https://www.inc.com/phillip-kane/the-great-resignation-is-here-its-real.html

Pero, ¿a dónde irán probablemente estos empleados? Es posible que algunos no vuelvan nunca a la fuerza de trabajo tradicional y que, en cambio, opten por crear el negocio de sus sueños. Hay un par de razones de peso.

Ser propietario de un negocio estructurado, que ofrece un apoyo ilimitado y que, sin embargo, ofrece la libertad de dirigir el negocio como mejor le parezca parece una quimera, pero está más cerca de lo que espera. A medida que las empresas tradicionales sigan luchando con los cambios que se avecinan y los que están en curso, necesitarán entrenadores empresariales profesionales objetivos que les ayuden a navegar por las aguas. Un coach empresarial profesional certificado o una empresa de coaching empresarial pueden ayudar a cualquier tipo de empresa a ajustar y pivotar sus modelos de negocio para el éxito futuro. Los coaches empresariales sirven para aumentar el empleo, incrementar los ingresos e impulsar el desarrollo económico de sus comunidades.

Considere la posibilidad de explorar los beneficios del autoempleo y de la propiedad empresarial. Elija un socio que tenga una trayectoria y un año de experiencia probados. Elegir una franquicia con un sistema probado y un potencial de crecimiento ilimitado puede prepararle para años de éxito.

Si estás considerando saltar de la sartén del trabajo tradicional, pero no quieres quemarte en el fuego del autoempleo, construir una verdadera oportunidad de negocio puede estar en tu horizonte.

ActionCOACH es la mayor y más exitosa franquicia de coaching empresarial del mundo. Con más de 28 años de experiencia, ActionCOACH cuenta con más de 1.000 coaches que operan en más de 70 países de todo el mundo. Ser propietario de su propio negocio significa seguridad, satisfacción y es una solución a la continua incertidumbre del empleo tradicional. Considere la posibilidad de poseer su propia franquicia de coaching empresarial o empresa hoy mismo. Visite actioncoach.com para obtener más detalles y para conectarse con uno de nuestros profesionales de negocios que lo guiarán en su viaje hacia la propiedad de un negocio.

Indicadores clave de desempeño (KPIs) para PyMES

En nuestro día a día, estamos acostumbrados a ver cómo cualquier actividad, por sencilla que sea, debe ir siempre acompañada de ratios o indicadores que nos den una idea de lo que está ocurriendo. Muchos de nosotros no nos imaginamos realizando cualquier actividad en nuestro día a día, por sencilla que sea, sin prestar atención a indicadores que nos permitan tomar decisiones (conducir un coche, un partido de baloncesto, las notas del colegio...).

Sin embargo, me parece que muchas empresas no tienen ningún marcador de lo que ocurre en la empresa, a pesar de que a veces está en riesgo el patrimonio personal del empresario y el apoyo familiar de los empleados. Y cuando existen marcadores, los empresarios no siempre saben leer e interpretar dicha información para tomar decisiones correctas. Esto supone en muchos casos una pérdida de productividad y de margen que hace a las empresas más frágiles y menos competitivas.

Hay que educar a los empresarios en la "obligación" de utilizar los indicadores como lo hacen normalmente en su actividad diaria. Esto les permitirá tener un control riguroso de sus actividades. Aunque existe una extensa lista de posibles marcadores, a continuación le presentamos cinco indicadores básicos que debería tener para un control básico pero riguroso de su actividad.

1. Margen

Los empresarios ya no deben hablar de volumen de ventas. Deben empezar a hablar de margen o volumen de beneficios. Las ventas no deben ser un indicador importante. Hay que cambiarlo por el beneficio. Al principio del año, cada empresa debe definir el volumen de beneficio que debe tener al final del año. Por eso, el término "beneficio" debe llevar inherente la palabra "fijo". "Beneficio fijo" significa que los gastos deberán adaptarse a lo que indiquen los volúmenes de ventas. Esto significa crear estructuras de gasto muy flexibles que nos permitan adaptarnos a los cambios del mercado y a acciones comerciales muy agresivas. Por tanto, podemos pasar de la fórmula tradicional que define el beneficio como los ingresos menos los gastos y sustituirla por una nueva: gastos revisables igual a ingresos menos beneficios fijos.

2. Punto de equilibrio y punto óptimo

Todo empresario debe conocer el volumen de ventas diario/semanal para obtener el punto de equilibrio, que es donde el negocio cubre los gastos. Pero lo más importante es el punto óptimo, o volumen de ventas diario/semanal necesario para llegar a final de año, consiguiendo los beneficios definidos como objetivo a final de año. Este marcador contable adicional permite tomar medidas correctivas cada día en función de los resultados del día anterior. Da una flexibilidad y un margen de maniobra extraordinarios para revertir situaciones no deseadas. Es una herramienta muy útil sin tener que mirar ningún dato contable.

3. Periodo medio de cobros y pagos

La tesorería es como la gasolina del coche. Si no vigilamos ese marcador y se agota, el coche deja de funcionar. Es fundamental controlar el periodo medio de cobro y el periodo medio de pago. Hay que marcar una cifra exacta deseada para cada variable. La diferencia entre ambas debe ser la mínima posible. Cualquier diferencia con este escenario significa que nos convertimos en un banco prestamista y financiamos a terceros. Esto no debería ocurrir nunca, pero, por desgracia, no siempre es posible evitarlo. Cuando ocurra, hay que intentar que sea la menor posible y vigilar siempre los ratios definidos como óptimos.

4. Rentabilidad de los diferentes productos/servicios

El empresario debe hacer un análisis continuo del margen de contribución de cada producto dentro de su cartera, así como del peso en las ventas de cada uno de ellos. Esto se consigue con un seguimiento riguroso de los costes de cada producto o servicio. Sirve para promover las ventas, con políticas de venta activas, de aquellos que realmente dan un mayor margen. Las empresas suelen vender productos con mucho esfuerzo y poco margen. Centrémonos en el margen de venta.

5. Información de la base de datos

La base de datos de una empresa es lo que yo llamo "el mapa" de la empresa. Es uno de los activos más valiosos que tenemos. Con la base de datos, si sabemos leerla, podemos obtener esta información:

En conclusión, la base de datos de clientes debe ser otra herramienta básica para la buena gestión de la empresa.

Existen innumerables indicadores clave de desempeño (KPI), pero estos podrían ser cinco básicos para poder gestionar nuestros pequeños negocios con el mismo control y supervisión que ponemos en un partido de baloncesto o en la conducción de un coche.

¿Cómo recuperar la productividad en el trabajo?

Desde la Revolución Industrial hasta la actualidad, nuestra sociedad ha sufrido más transformaciones en la vida cotidiana que en los miles de años anteriores. En los últimos años, la revolución tecnológica ha provocado cambios drásticamente exponenciales, que han dado lugar a profundas mejoras en la vida de las personas y han ayudado a las empresas a alcanzar una productividad que antes era inimaginable.

Sin embargo, todos estos magníficos avances en productividad y eficiencia han traído consigo prácticas que generan enormes ineficiencias en las empresas. En mi experiencia trabajando en la gestión del tiempo con cientos de empresarios, ejecutivos y empleados, he llegado a la conclusión de que más del 90% de las personas pierden entre el 15% y el 40% de su jornada laboral como consecuencia de las tecnologías creadas en la revolución digital. Esto significa que la mayoría de los empleados pierden entre 2 y 5 meses de trabajo al año. Esto nos lleva a preguntarnos: A pesar de los grandes avances que ha traído la revolución tecnológica, ¿podemos también sortear las enormes disfunciones para nuestra productividad que vienen con ella?

He aquí tres:

1. El correo electrónico

El correo electrónico, una herramienta de enorme utilidad, también puede ser una enorme pérdida de tiempo.

Con los ordenadores y teléfonos móviles anunciando la llegada de cada nuevo correo electrónico, es inevitable dejar la tarea en la que se está trabajando para leerlo. Estas interrupciones nos alejan de la concentración en lo importante. También hay correos electrónicos que se envían a todas las personas de una empresa, aunque muchas de ellas no necesiten ser incluidas. Otra forma de gastar tiempo en tareas innecesarias, sobre todo cuando van seguidas de largas respuestas y respuestas de cortesía.

2. Aplicaciones de mensajería

Los mensajes de texto y las aplicaciones de mensajería como WhatsApp son otra fuente de distracción. Cuando se crean chats de grupos grandes para comunicarse dentro de la empresa, en muchos casos, la información que se comparte no es relevante para la mayoría del grupo. Los dispositivos emiten sonidos y señales de aviso que interrumpen nuestro flujo de trabajo, generando de nuevo distracciones e ineficiencias. Si a esto le sumamos que los mensajes se envían fuera del horario laboral, estas apps impiden ahora la desconexión del trabajo necesaria para oxigenar la mente.

3. Conferencias y teleconferencias

Los empleados suelen comunicarse excesivamente entre sí a través de llamadas telefónicas o herramientas digitales como Zoom o Skype. Es el resultado de la falta de definición de las responsabilidades y funciones de cada puesto de trabajo y departamento y conduce a múltiples consultas e interrupciones. Estas interrupciones suponen una pérdida de productividad que puede ser alarmante para la empresa.

Cómo evitar el mal uso del tiempo

La consecuencia de todas estas ineficiencias se presenta en lo que llamamos "la hora 6 de la tarde". Muchos trabajadores permanecen en sus puestos después de las 6:00 o del final de la jornada laboral porque es el único momento en el que no tienen interrupciones ni distracciones. Este es el resultado más evidente de las ineficiencias provocadas por el mal uso del tiempo, que a su vez son provocadas por el mal uso de las herramientas digitales, entre otras causas.

Por ello, suelo proponer las siguientes medidas:

1. En lugar de leer el correo en cualquier momento del día, cree franjas horarias (al principio de cada mañana, quizá alrededor de la comida o al final de la jornada) que permitan una gestión más eficiente del tiempo. Haz que tu personal proponga también franjas horarias específicas para enviar correos y mensajes.

2. Evite los correos electrónicos excesivamente largos imponiendo un recuento de caracteres y envíelos sólo a los directamente implicados.

3. Elimine las ventanas emergentes y las señales acústicas y luminosas de sus dispositivos para evitar la comprobación de correos electrónicos y mensajes fuera de las franjas horarias designadas. Anima a tu gente a centrarse en cambio en lo que es importante para su trabajo y a aportar valor a la empresa.

4. Sal de todos los grupos que no sean necesarios, o pide a los terceros que envían mensajes no deseados que dejen de hacerlo.

5. Para evitar el exceso de comunicación entre las personas, la clave es definir correctamente los puestos de trabajo y las responsabilidades, acompañados de indicadores clave de rendimiento para conocer el grado de desempeño de cada persona. Todo ello debe ir acompañado del correspondiente proceso de rendición de cuentas.

Una vez que se pongan en marcha las medidas correctivas para evitar estas pérdidas de productividad, las empresas verán un enorme progreso y los empleados empezarán a disfrutar de una reducción del estrés y una mayor motivación.

Gestión del tiempo para empresarios

Este no es un tema nuevo, existen varios autores y métodos, que nos enseñan cómo aumentar nuestra productividad y eficiencia a través del mejor uso del tiempo.

Cuando analizamos los procesos productivos de las industrias, los indicadores de los deportes de velocidad, o las estrategias de las modalidades de deportes de combate, el mejor aprovechamiento del tiempo es lo que diferencia a los líderes, de los que no suben al podio.

Pero profundizando la mirada sobre este tema, ¿qué es el tiempo? Algunos pueden decir que el tiempo es dinero, otros que es algo que siempre falta, otros, como dice la conocida canción: “el tiempo no se detiene”.

Desde nuestro punto de vista de las criaturas mortales, nuestro tiempo es un recurso finito, afortunadamente sin una fecha final definida. También es el recurso más igualitario de todos, las 24 horas del día, para todos en todo el mundo.

Teniendo en cuenta que la esperanza de vida media de un brasileño nacido en 2020, según el IBGE, es de 76,7 años, cada cumpleaños debe ser en cuenta regresiva y no progresiva, como solemos hacer. Esto significa que cuando un niño cumple 2 años, en realidad estaría celebrando 74,7 años, porque han pasado dos años y ahora quedan dos menos. Por supuesto, esta visión no nos inspira a celebrar mucho, pero nos ayuda a recordar que somos un vapor, hoy lo somos, mañana ya no seremos. Esto nos facilita apreciar la belleza y la riqueza de la oportunidad de cada nuevo día de vida.

Dado que entendemos que el tiempo en su esencia es vida, ¿qué tal si tratamos de asignar un valor a este intervalo de nuestra existencia? ¿Cuánto vale un día de nuestra vida? ¿Un mes? ¿Un año?

Seguramente no te sentirías muy feliz, si después de comprar un activo valioso te das cuenta de que en la tienda de al lado se ofrece el mismo activo, con un 50% de descuento, ¿no? A la mayoría de las personas no les gusta perder dinero y tratan de pensar detenidamente antes de tomar una decisión sobre nuevas inversiones, o la adquisición de algún activo de mayor valor. Sin embargo, entre todos los recursos que tenemos a nuestra disposición, ¡el tiempo es sin duda el más valioso! ¿Por qué entonces, no tener debidamente en cuenta que, no tenemos cuidado al usarlo, aceptamos perderlo, lo desperdiciamos…

Por lo general, cuando alguien se da cuenta de que el que su tiempo se está acabando, se esfuerza para extenderlo, si es necesario invertir todos los recursos financieros acumulados durante la vida, para conseguir una cura para una enfermedad grave y así obtener unos cuantos años más de vida. En situaciones críticas como esta, realmente podemos comprender el valor de cada minuto de nuestras vidas.

Ahora la conversación es contigo mi amigo empresario, ¿cómo estás usando tu tiempo? ¿Estás priorizando las actividades estratégicas de tu empresa, o insistes en cuidar la rutina operativa, por no confiar en tu equipo, o por no haber construido todavía un equipo, después de tantos años al frente de tu negocio?

¿Qué legado vas a dejar a tu familia y a la sociedad, cuando tu tiempo terminar?

He interactuado con muchos empresarios, algunos de ellos en sus 70 años, que han dedicado toda su vida a sus operaciones comerciales y lamentablemente no lograron construir una empresa, que no depende de ellos. Por lo tanto, cuando el tiempo de estos empresarios terminar, se terminará el tiempo de sus negocios también.

Hoy es el día para elegir sus prioridades y recordar  a cada día, que tu hora de trabajo es la más  cara de la empresa, no pierdas tu tiempo ni tu dinero. Utilice las 24 horas de su día con prudencia, viva plenamente y en equilibrio, sea el dueño de su empresa y no al revés.

Persistencia, factor clave para el éxito del negocio.

¿Cómo te sientes cuando miras hacia la Tierra? Es imposible expresar con palabras; es una belleza indescriptible. No puedo esperar a que todos ustedes lleguen allí.

Estas palabras de Richard Branson, primer no astronauta en alcanzar el espacio, representan la cristalización de un sueño que mantuvo durante 17 años de investigación, que a pesar de lucir como un sueño imposible, a pesar de muchos fracasos en este trayecto, finalmente lo logró. Y lo hizo porque persistió, se atrevió y rompió con todo lo establecido.

Fue así como este domingo 11 de julio de 2021, el multimillonario británico Richard Branson hizo historia; marcó un hito en la aeronáutica espacial, conformando él mismo parte de la tripulación— que a bordo de una nave creada por su compañía Virgin Galactic— logró hacer un viaje exitoso al espacio ascendiendo hasta los 86 kilómetros de altitud, 53,5 millas, donde los seis integrantes de la tripulación de este histórico viaje vivieron la ingravidez durante cuatro minutos.

Y tal como lo reveló en la declaración de su misión que escribió dentro de su traje espacial: “es convertir el sueño de los viajes espaciales en una realidad: para mis nietos, para sus nietos, para todos”.

Confieso que esta proeza de Branson me tiene cautivada, porque justo hace seis años escribí un artículo sobre lo que entonces era un sueño, y que gracias a la persistencia de este hombre, logró ser una realidad, era un escrito que refería a lo grandioso de los sueños.

Y señalaba, precisamente, que cada uno de los grandes inventos o eventos, se inician como el sueño de una persona con determinación a no darse por vencido, incluso aquellos que surgieron producto de la “casualidad” o mientras se buscaba otra cosa. Ese soñador imaginó algo que luego lo convirtió en realidad, más allá de las pocas expectativas de su entorno o lo imposible que pareciera.

Ese soñador de entonces era nada más y nada menos que Richard Branson, ese mismo que una vez señaló: “Si no sueñas, no vas a lograr nada”. Bien, él soñó con volar al espacio, y voló, hoy su meta es llevar al espacio a todos.

Pero tal como lo demostró, no basta solo con soñar, y en este punto me quiero detener para compartir contigo un concepto que me pareció sumamente interesante y pertinente a propósito del valor de los sueños en nuestras vidas, se trata del “contraste mental”, un proceso psicológico que implica comparar los anhelos con la realidad, identificar los obstáculos y encontrar la mejor forma de superarlos.

Una tesis que ha sido validada por Gabriele Oettingen, profesora de Psicología de la Universidad de Nueva York, en Estados Unidos.

Oettingen desarrolló sus primeros estudios de este tema en 1990, desde entonces determinó que el pensamiento positivista por sí solo puede ser contraproducente. Por ejemplo, descubrió que mientras más personas fantaseaban sobre su pérdida de peso, menos probable se volvía su objetivo. Igual experiencia registró con aquellos estudiantes que fantaseaban con su éxito académico, pues la mayoría terminaba con las peores notas. Para ella, esto se debía a las emociones que las fantasías logran despertar, pues pueden engañarnos y hacer sentir que se han cumplido los objetivos.

Pero Oettingen fue más allá y descubrió que esta tendencia podía cambiar. En el año 2000 inició un nuevo estudio en Alemania, allí trabajó basándose en un grupo de 55 niños que estudiaban inglés y que dividió en tres equipos.

A los primeros, se les pidió escribir sobre los beneficios de dominar el idioma, una “fantasía positiva”; a los segundos se les solicitó hacer una lista de los obstáculos para lograr ese mismo objetivo; una “realidad negativa”; mientras que al tercer grupo se le pidió combinar ambas situaciones, es decir, que analizaran una fantasía positiva junto con una realidad negativa, estrategia que se conoce como “contraste mental”. Lo interesante fue la conclusión: “Los estudiantes que son conscientes de los retos y desafíos sacaron mejores notas que los que simplemente fantaseaban con su éxito académico”.

Se trata de una estrategia que fácilmente podemos aplicar a nuestras vidas y a los negocios, para ello debemos entonces soñar por encima de todo, pero también aprender a contrastar, de forma efectiva, los anhelos con la realidad, a tomar conciencia de los obstáculos, superarlos y persistir en ello, tal como lo hizo Branson, quien soñó, aprendió de sus errores, persistió, se cayó, se levantó y trascendió.

Recuerda que cuando vives sin sueños, puede que avances, pero dejas a un lado la emoción y la pasión interna. En cambio, si tienes un sueño y te esmeras en hacerlo realidad, tal vez no llegues al espacio, pero sí alcanzarás, al igual que Branson, el éxito. Así que atrévete a soñar y persiste.

¿Cómo afecta la la inflación a mi negocio en 2022?

Entender la situación económica actual, las causas de la inflación y los posibles escenarios para el 2022 es una lección que resulta vital en la actualidad.

Nadie nos preparó, justo hace un año, sobre lo que se nos podía venir para este año tan cambiante y desafiante, de allí que de las primeras lecciones que decido asumir para este fin del 2021 es aportar un grano de arena con esta reflexión sobre cómo enfrentar la inflación que se perfila para el 2022.

El FMI había proyectado que la economía mundial creciera 5,9% en 2021 y 4,9% en 2022, 0,1 puntos porcentuales menos que en 2021. La revisión de estas cifras refleja un deterioro en las economías avanzadas, impactadas por la crisis de suministros y en las economías emergentes, por la desmejora de la dinámica creada por la pandemia.

Seguro que justo me estas preguntando, que tiene que ver la Isla de Yap en esta reflexión sobre la economía mundial, y yo te diría que todo. Su historia ancestral sobre cómo se inició su economía, nos puede arrojar luces y servir de ejemplo sobre lo que estamos viviendo hoy, y para prepararnos y ayudarnos a enfrentar el 2022.

Esa clave la hallé en una joya escrita en 1903 por el antropólogo norteamericano William Henry Furness III quien pasó meses en esa isla y desarrolló un fascinante libro sobre las costumbres de sus habitantes. Furness quedó especialmente impresionado por el sistema monetario de los isleños, por lo que llamó a su libro: La Isla del Dinero de Piedra.

Vale destacar que Isla de Yap es la más occidental de las Islas Carolinas, en la Micronesia, y para ese entonces contaba con una población de cinco a seis mil habitantes.

En su libro explicaba que como la isla no poseía metales preciosos, tuvieron que recurrir a las piedras. Unas piedras en las que invirtieron mucho trabajo en transportar y decorar, para convertirlas en las monedas acuñadas del mundo civilizado.

Estas piedras a la que llamaron fei (o rai), se convirtieron en su moneda de intercambio, eran elaboradas en piedra caliza que se extraía de otra isla localizada a 400 millas de distancia, allí eran minadas y talladas, y luego transportado a Yap en canoas y balsas.

El fei o rai variaba de valor de acuerdo a su tamaño, cuando se realizaba una transacción por un monto que involucraba una fei demasiado grande y pesado para moverse, bastaba que a su nuevo dueño se le reconociera oralmente su propiedad.

Todo funcionaba bien, esta moneda de piedra se usaba para el comercio entre los habitantes de las distintas islas de las Polinesias y las Micronesias, quienes podían intercambiar bienes preciados como coco, copra y trepang, entre otros bienes con el fei, logrando vivir con bienestar y con sus necesidades cubiertas. Sin embargo, la historia registra un hecho que cambio ese buen funcionamiento, y fue el naufragio en 1871 del irlandés David Dean O’Keefe quien se convirtió en un poderoso personaje al usar herramientas de hierro procedentes de Hong Kong y Asia Oriental para facilitar la producción de piedras rai. Pues la simplificación en la producción de esta piedra trajo un incremento o sobre producción de esta moneda, lo que derivó en inflación.

Este episodio de la historia nos pone en el contexto actual, sirve de ejemplo y refleja la realidad de muchas naciones del mundo cuyas administraciones, en un intento de maquillar su realidad, proceden a imprimir dinero sin respaldo.

Por ejemplo, reportes de la Reserva Federal de Estados Unidos señalan que uno de cada cuatro dólares en circulación se creó en los últimos 12 meses. Esta producción de la moneda referente de la economía global, ha tenido su efecto en la economía mundial, entre otros factores como la crisis de suministros y la pandemia.

Puede interesarte la lectura de: Claves para vencer la fobia a los números

Ahora bien, estamos a las puertas del 2022 y la gran pregunta es qué hacer con toda esta información, como puedes prepararte para el futuro. Estas son mis recomendaciones:

Infórmate e investiga sobre las perspectivas económicas y actuar con anticipación. Al saber que estamos al frente de un proceso inflacionario, y por ejemplo, tienes planes de construcción para el venidero año, adelanta las compras de los suministros que vayas a utilizar, esto, sin duda te ayudará a aminorar el impacto.

Si vas a acceder a créditos, busca aquellas entidades bancarias que ofrezcan créditos a tasa fija. Esto te permitirá mantener un mismo presupuesto durante todo el año, generando estabilidad financiera. Saber que el monto del crédito no será afectado por variables externas te generará tranquilidad financiera.

Presta atención a las tasas de ahorro.  A la hora de ahorrar, tomate el tiempo para indagar las instituciones bancarias que te ayuden a superar el porcentaje de la inflación para que tu dinero no pierda valor y, además, genere ganancias.

Considera invertir en Oro. El oro es y será siempre un buen refugio para las inversiones y preservar el valor de tu dinero. La historia nos lo ha demostrado, el dinero con el tiempo va perdiendo su valor, mientras que el oro y la plata se van revaluando.

Invierte en el sector de las Criptomonedas. Es un mercado que tiene un crecimiento sostenido en los últimos 10 años. Se realiza en divisa internacional, ofrece seguridad en las transacciones, es una moneda descentralizada, se efectúa en transacciones muy ágiles y siempre puedes conocer su valor real.

Presta atención en el mercado inmobiliario. Se trata de una de las mejores inversiones por la plusvalía y seguridad que brinda sobre otros tipos de inversión más volátiles.

Las empresas tecnológicas resultan también una buena inversión. Hoy todo funciona a través de la tecnología, por ende es un mercado cuya perspectiva es de crecimiento y de amplio futuro.

Y reitero mi principal recomendación: estudia, investiga, y busca asesoramiento y orientación profesional en el ActionCOACH más cercano.

Visión y Misión. Elementos estratégicos

A lo largo de mi carrera como Coach de Empresas, consultor y directivo, ha podido comprobar la importancia que tiene para una empresa tener una buena Visión y una buena Misión.

Son muchas las compañías que no tienen Visión y Misión, y lo peor, las hay que lo tienen puesto en sus webs o en sus folletos y no saben lo que significa, ni siquiera lo conocen sus directivos ni empleados, por lo que realmente es como si no lo tuvieran.

Qué son exactamente estos conceptos, lo voy a explicar de una forma muy sencilla.

Visión: Aquel lugar utópico al que tu empresa o tú queréis llegar. Es el primer objetivo de tu organización, el principal.

Misión: Es la forma cómo vamos a conseguir nuestra Visión. Nuestro segundo objetivo, ya que va a definir la forma de hacer las cosas en tu empresa.

Una vez visto esto. ¿Crees qué es importante saber dónde quieres llegar y cómo lo vas a hacer? Está claro que sí. Si de verdad te has parado a pensarlo serás consciente de la importancia que tienen, como también de que todo el mundo en tu empresa los conozca y los compartan, desde tus directores hasta el último empleado, añadiría más; tus clientes y tus proveedores.

Simon Sinek, gurú del marketing y del management lo complementa con un tema muy interesante, y que él vincula al éxito y permanencia de las empresas, y esto es lo que él llama “Tu Porqué”, el Porqué de tu empresa. La motivación y el principal driver de la justificación de tu proyecto empresarial, y no vale decir que es ganar dinero, que ya se sobreentiende, pero que si es tu único fin seguramente será mal visto por todos, clientes, empleados y proveedores.

Definir tu Visión y tu Misión en realidad es muy simple, siempre que conozcas tu “Porqué”, el problema que nos encontramos es que no todo el mundo lo tiene claro, o no lo ha sabido expresar o se ha quedado obsoleto.  Si no se entienden ambos objetivos tampoco sirven para nada, ya que su efecto se consigue cuando es compartido y la organización vive según se ha dictado en estos dos preceptos, esto implica también el ser consecuente hacer las cosas tal y como hemos definido, no puedes poner en tu misión que una de tus máximas aspiraciones es ofrecer la mejor calidad,  y luego no entregarla, o peor, que todos en tu organización sepan que estás engañando adrede a tus clientes.

Tener claro ambas, la Visión y la Misión te dará una visión muy importante del resto de los objetivos y metas de tu empresa, ya que serán un desarrollo de estas dos primeras, no sólo eso, la manera de proceder para alcanzarlos también está implícita en los mismos.

Tu ActionCOACH te puede ayudar a definir estos dos principales objetivos, de los cuales van a depender todos los demás, no te vaya a pasar cómo Alicia en el País de las Maravillas, cuando llega al cruce y pregunta ¿Qué camino tengo que tomar?, el gato le contestó “depende de dónde quieras ir”, respondió Alicia “no sé dónde quiero ir”. La respuesta fue “entonces da igual cuál tomes”.

Y tú ¿sabes cuál es el camino que tienes que tomar?